يمكننا أيضًا مناقشة برنامج تدريبي، أو ورشة عمل، أو لقاء تعريفي يُصمَّم حول احتياجك وما تريد تحقيقه.
01مناسب لمن؟ للمنشآت والفرق
مناخ بيئة العمل
كيف يتكوّن الشعور في بيئة العمل؟ وكيف يغيّر سلوك شخص واحد المناخ من حوله؟ برنامج يربط الاندماج والتواصل والثقافة بدور الفرد والقائد.
- الأثر الحقيقي لبيئة العمل
- مفهوم المناخ الوظيفي
- بناء ثقافة تُلهم
- دور الفرد في التغيير
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: خطوة عملية لتحسين المناخ الوظيفي.
02مناسب لمن؟ للمنشآت
أساسيات الموارد البشرية
صورة عملية تربط دورة الموظف بوظائف الموارد البشرية والمسؤوليات والقرارات الأساسية.
- رحلة الموظف
- السياسات والعمليات
- الأدوار والمسؤوليات
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: خريطة أولية لرحلة الموظف.
03مناسب لمن؟ للقادة والمديرين
إدارة الأداء والمؤشرات
من صياغة التوقعات إلى حوار الأداء وقراءة المؤشرات واتخاذ الإجراء المناسب.
- أهداف قابلة للقياس
- محادثات الأداء
- قراءة الانحرافات
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: أهداف ومؤشرات قابلة للمتابعة.
04مناسب لمن؟ للقيادات وفرق التحول
قيادة التغيير والتحول
بناء فهم مشترك للتغيير، قراءة مقاومته، وتحويل الخطة إلى إيقاع تنفيذ وتواصل.
- خريطة أصحاب المصلحة
- رسائل التغيير
- مؤشرات التبني
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: رسائل تغيير ومؤشرات تبنٍّ.
05مناسب لمن؟ للأفراد والباحثين عن عمل
الجاهزية لسوق العمل
قراءة القيمة المهنية، بناء السيرة والحضور، الاستعداد للمقابلة، وصناعة خطة بحث أكثر تركيزًا.
- الهوية المهنية
- السيرة والحضور الرقمي
- المقابلات وخطة البحث
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: خطة بحث مهني أكثر تركيزًا.
06مناسب لمن؟ للقادة والصف الثاني
القيادة وصناعة الصف الثاني
تحديد الأدوار الحرجة، قراءة الجاهزية، وبناء فرص تطوير تربط التعلّم بالمسؤولية.
- الجاهزية القيادية
- التفويض والتغذية الراجعة
- خطط التطوير
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: خطوة تطوير للصف الثاني.
07مناسب لمن؟ للفرق والأفراد
استخدام الذكاء الاصطناعي في العمل
من المهام اليومية إلى نتائج أسرع وأدق: تعلّم كيف توظّف الأدوات الذكية، وتصوغ أوامر فعّالة، وتتحقق من المخرجات قبل استخدامها.
- رفع الإنتاجية
- هندسة الأوامر
- الاستخدام الآمن
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: تطبيق عملي لأمر مهني ومراجعة نتيجته.
08مناسب لمن؟ للقادة ومن يستعدون للقيادة
الذكاءات في العمل
تجربة قيادية لفهم الذات والآخرين، وإدارة المواقف الصعبة بوعيٍ يرفع جودة الحوار والقرار.
- الذكاءات المهنية والمهارات الناعمة
- الذكاء العاطفي وإدارة الغضب
- التفاوض والإقناع
المدة: تُحدَّد حسب الاحتياج.
المخرج المتوقع: أسلوب تواصل وتفاوض أكثر وعيًا وفاعلية.