متقدم عبر منصة توظيف
رحلة استقطاب رقمية دعمت أكثر من 120 تعيينًا خلال 2024.
كيف تحقق ذلك؟ ←قيادة موارد بشرية تصنع فرقًا في الأعمال
مشاري فهد العديليأُطوّر الموارد البشرية اليوم
إلى منظمات
أذكى غدًا
قائد موارد بشرية وخدمات مشتركة، مستشار ومدرب. أبني الأنظمة والقدرات التي تجعل القرار أوضح، والتشغيل أدق، والتغيير قابلًا للاستمرار.
MESHARIALODAYLI
استراتيجية الموارد البشريةالتحول الرقميالاستقطابالقيادةالتعلّمالذكاء الاصطناعيتخطيط القوى العاملةتصميم نموذج التشغيلالتطوير التنظيميهندسة الوظائفتحليل الوظائفإدارة الأداءالتعاقب والإحلالإدارة المواهبتجربة الموظفالارتباط الوظيفيالثقافة التنظيميةإدارة التغييراستقطاب الكفاءاتالعلامة الوظيفيةرحلة المرشحالتعلّم والتطويرتطوير القياداتتحليلات الموارد البشريةلوحات المؤشراتأتمتة العملياتحوكمة الموارد البشريةالسياسات والإجراءاتإدارة الجداراتتقييم الاحتياج التدريبيتصميم الحقائب التدريبيةتخطيط المسار المهنيإدارة الاحتفاظقياس العائد على التدريبتصميم تجربة الانضمامإدارة علاقات الموظفينالامتثال العماليهيكلة التعويضاتتصميم المزاياإعادة هندسة العمليات
الدليل قبل الوعد
خبرةٌ تُقرأ
في نتائجها.
العمل الجيد لا يتوقف عند إطلاق مبادرة، بل يظهر في سرعة القرار، ودقة التشغيل، ووضوح المسؤوليات، واستعداد الناس للمرحلة التالية.
تحسّن في دقة الرواتب
عبر الأتمتة وإعادة تصميم الدورة التشغيلية وتقليل التدخل اليدوي.
كيف تحقق ذلك؟ ←تحديث دليل السياسات
مع توضيح الإجراء ومسؤولية التنفيذ للموظف والمدير.
كيف تحقق ذلك؟ ←ساعة تدريبية
صمّمتُ ونفّذتُ برامج تأهيلية وتطويرية تنقل المعرفة إلى ممارسة عملية.
اطلع على التجربة ←
SAP SuccessFactorsOracle HCM CloudWorkdayMicrosoft Dynamics 365Odoo ERPبناء سلم رواتببناء سُلّم للمزايا والدرجات الوظيفيةتهيئة الموظف الجديد (Onboarding)تشخيص نضج الموارد البشريةبناء استراتيجية الموارد البشريةتصميم الهيكل التنظيميتخطيط القوى العاملةتطوير السياسات والإجراءاتحوكمة الصلاحياتتصميم مؤشرات الأداءإدارة الأداءالتعاقب والإحلالتصميم رحلة الموظفتحسين تجربة الموظفأتمتة العملياتاختيار نظام HRIS وتطبيقهإدارة التغييرتطوير القيادات
ابدأ من احتياجك
ثلاثة مسارات.
قرار واحد أوضح.
لا تحتاج أن تعرف اسم الخدمة مسبقًا. اختر موقعك، وستجد المسار والأدلة والخطوة التالية المناسبة.
01
للمنشآت
إذا كنت تبحث عن شخص يعمل على بناء الأنظمة والسياسات، وتحسين التشغيل، والتحول الرقمي، وتطوير القدرات.
استكشف مسار المنشآت ← 02للأفراد
إذا كنت تبحث عن شخص يوجّهك ويعمل معك على تطوير مسارك المهني، وجاهزيتك لسوق العمل، وتحويل خبرتك إلى قيمة عبر التدريب والإرشاد المهني.
استكشف مسار الأفراد ← 03لصنّاع القرار
صورة سريعة وموثقة عن نطاق الخبرة القيادية والإنجازات والملاءمة التنفيذية لدى مشاري.
اقرأ الملف التنفيذي ←أعمال مختارة
المشكلة، التدخل،
ثم ما تغيّر.
استقطاب وتحول رقمي
من استقبال الطلبات إلى منصة توظيف قابلة للقياس.
- التدخل
- رحلة رقمية أكثر تنظيمًا للمتقدم والفرز والتعيين.
- الأثر
- +80 ألف متقدم و+120 تعيينًا في 2024.
تشغيل وأتمتة
إعادة تصميم الرواتب قبل أتمتتها.
- التدخل
- قراءة مصادر الخطأ وتبسيط المسار وتقليل المعالجة اليدوية.
- الأثر
- تحسّن تجاوز 70% في دقة التشغيل.
تعلّم وتجربة
تأهيل متطوعي المتاحف من المفهوم إلى المحاكاة.
- التدخل
- دورات تجمع الحوار والتمرين والعمل الجماعي والتوثيق الرقمي.
- الأثر
- برنامج تأهيلي نقل المفهوم إلى ممارسة قابلة للملاحظة.
انتقال وتشغيل
نقل أكثر من ألف موظف دون تعطيل استمرارية العمل.
- التدخل
- خطة انتقال، مواءمة بيانات، وضبط نقاط الاعتماد.
- الأثر
- +1000 موظف ضمن انتقال منظم وقابل للتتبع.
تصميم تنظيمي
إعادة تعريف الأدوار قبل قياس الأداء.
- التدخل
- بناء وتحديث أكثر من 500 وصف وظيفي.
- الأثر
- وضوح أكبر للمسؤوليات والتوقعات ومؤشرات الأداء.
تخطيط قوى عاملة
أول خطة سنوية تربط الاحتياج بقرار التوظيف.
- التدخل
- تحليل الفجوات وربط الطلب التشغيلي بالميزانية.
- الأثر
- قرارات استقطاب أوضح وأقل اعتمادًا على الطلبات المتفرقة.
امتثال وسعودة
تغطية نطاقات لأكثر من 1200 موظف.
- التدخل
- مراجعة المهن والبيانات وخيارات الامتثال.
- الأثر
- +1200 موظف ضمن متابعة أكثر دقة واستباقية.
أنظمة موارد بشرية
تحويل احتياج العمل إلى متطلبات نظام قابلة للتنفيذ.
- التدخل
- توثيق الرحلات، اختبار السيناريوهات، ومواءمة أصحاب المصلحة.
- الأثر
- دعم تحول HRIS وSAP على أساس تشغيلي واضح.
إدارة أداء
بناء دورة أداء تبدأ من الهدف لا من النموذج.
- التدخل
- ربط الأهداف والمؤشرات والمراجعات بأدوار محددة.
- الأثر
- حوار أداء أكثر وضوحًا وقابلية للمتابعة.
تعاقب وإحلال
تحويل المواهب الداخلية إلى بدائل جاهزة للنمو.
- التدخل
- تحديد الأدوار الحرجة وتقييم الجاهزية وخطط التطوير.
- الأثر
- قرارات ترقية داخلية مبنية على رؤية أوضح.
فترة التجربة
أتمتة متابعة التقييم قبل نهاية اليوم الخامس والسبعين.
- التدخل
- تنبيه مبكر ومسؤوليات واضحة وتوثيق القرار.
- الأثر
- تقليل فوات التقييم وتحسين جودة القرار الوظيفي.
صوت الموظف
قنوات للشكاوى والمقترحات تُغلق دائرة الاستجابة.
- التدخل
- تصميم القناة ومسار التصعيد وقياس زمن المعالجة.
- الأثر
- رؤية أفضل للمشكلات المتكررة وفرص التحسين.
من قاعة التدريبالمحتوى يبدأ من الواقع، لا من الشرائح.
حضور مهني حي
تدريب يحرّك
القاعة والعمل.
يقوم تصميم تجربة التعلّم لديّ على سؤال، وحوار، وممارسة، ثم ملاحظة قابلة للتحويل إلى سلوك في العمل.
الخطوة التالية
لنحوّل التحدّي
إلى نطاق عمل واضح.
اختر المجال الذي تحتاجه، ثم جهّز موجزًا أوليًا يساعدنا على بدء حوار أكثر دقة.
رتّب طلبك الآن ←